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3月16日，夜郎古酒业有限公司（下称“夜郎古酒”）正式更名为“舍得夜郎古酒业有限公司”，并同步完结相关公司股权架构调整。
自2022年10月，夜郎古酒牵手川酒“六朵金花”之一的舍得酒业（600702.SH），这场继续三年的工业整合，逐步从本钱控股迈入深层次地交融阶段。
不为人知的是，夜郎古酒与另一家茅台镇酒企，贵州省仁怀市茅台镇茅源酒业有限公司（下称“茅源酒业”）同根同源，均脱胎于1983年茅台镇最早建立的5家酒厂之一——三岔酒厂，背面是余方开、余方强两兄弟跨过40年的酱酒江湖。
哥哥余方开掌舵的茅源酒业，在五年前牵手国台酒业，试图用数智化改写传统酿制；余方强的夜郎古酒在今天更深度融入舍得酒业，背靠巨子生态。
余氏兄弟异曲同工的挑选，是其时酱酒职业进入洗牌深水区的缩影。生计承压的中小酒企正加快拥抱头部力气，而长时刻主义的工业整合，成为酱酒下半场的主旋律。
时刻拉回2022年10月，酱酒职业从全民追捧的品类盈利期快速降温，舍得酒业却逆势出手，从沱牌镇“杀入”酱酒中心产区茅台镇，与夜郎古酒母公司贵州省仁怀市茅台镇夜郎古酒业股份有限公司（下称“夜郎古股份”）合资建立贵州夜郎古酒庄有限公司（下称“夜郎古酒庄”）。
“夜郎古”为舍得酒业旗下“舍得”“沱牌”等之外的培养性品牌之一。其时，舍得酒业提出要加快夜郎古融入全体生态，打造浓酱偏重、主次清楚的多品牌矩阵。这一步被职业视作舍得酒业在复星生态下完善香型布局的要害落子。
白酒是复星重要的战略板块。郭广昌在三年前到会夜郎古酒庄的揭牌典礼时表明，期望复星和舍得酒业的生态资源可以充沛嫁接夜郎古，让夜郎古与舍得、复星一同完成乘数效应。
自那时起，舍得酒业的中心高管，如董事长蒲吉洲、联席董事长吴毅飞、副总裁张萃富悉数进天黑郎古酒庄，别离担任董事、董事长、总裁至今。三年时刻里，舍得酒业对夜郎古酒的整合步步深化。
3月16日，夜郎古酒发布文件宣告更名为“舍得夜郎古酒业有限公司”。夜郎古酒表明，这是调整公司战略开展，提高品牌辨识度与商场竞赛力的重要动作。记者发现，该公司官网的企业名称也已更改。
天眼查闪现，3月17日，夜郎古股份已退出夜郎古酒庄股东队伍，舍得酒业从本来控股78.95%变成全资控股。这在某种程度上预示着，舍得酒业在运营层面具有肯定的话语权，将完结对夜郎古品牌从出产酿制、品牌到途径的全面统筹。
此外，年代周报记者发现，夜郎古酒抖音官方旗舰店近来上线新品“夜郎古匠承”，定价238元/瓶，卡位职业干流价格带100～300元之间。该产品包装上初次标示“舍得夜郎古酒业有限公司”字样。
我国酒业独立分析师肖竹青看来，“夜郎古·匠承”等交融新品选用“舍得背书+夜郎古法”双轨战略，一致对外传达但保存工艺特征，精准切入中端赛道。
关于夜郎古酒更名的战略意义，肖竹青以为，这是上海复星科技旗下以舍得酒业为龙头的白酒工业链补齐酱酒板块、凸显“浓香+酱香”双香型地图的要害一步，将战略协同从本钱层面，深化到品牌、安排与运营层面。
有职业人士向记者表明，茅台镇产区的酿制资质、优质基酒产能和成熟的技能团队，是不行仿制的职业稀缺资源。2025年白酒产值较峰值萎缩近四分之三，舍得通过夜郎古确定酱酒中心产区产能，避开了自建产能的长周期与高本钱，下降单一浓香品类面对周期动摇的危险。
夜郎古与舍得的绑定，并不是个例。早在五年前，茅源酒业也奔向了国台的怀有。
2021年11月，茅源酒业与酒厂周围的国台酒业协作，建立合资公司贵州茅源数智酒业有限公司（下称“茅源数智酒业”），打造智能化酿制厂区。
天眼查闪现，茅源数智酒业别离由贵州国台数智酒业集团股份有限公司持股70%、贵州酱盐红酒业合伙企业（有限合伙）持股30%，后者合伙人为茅源酒业总经理余波等余氏宗族。
虽与夜郎古酒走品牌化途径不同，但两家酒企的动作，本质上都是茅台镇中心产区产能与头部酒企品牌、途径优势结合。
材料闪现，茅源酒业与夜郎古酒，都是茅台镇的老牌酒企，且创始人余方开和余方强是两兄弟。
据职业媒体酒业家报导，余氏兄弟自小就开端有用学习酿酒，直到1983年，哥哥余方开在赤水河创办了三岔酒厂（茅源酒业的前身），成为茅台镇最早建立的5家酒厂之一，并渐渐强大，一度开展还算平稳。
直至白酒“黄金十年”完毕，酱酒职业堕入低落，茅源酒业亦面对产品滞销、出产中止及资金链严峻等多重窘境。时年62岁的余方开从头出任茅源酒业总经理职位，助酒企渡过难关。现在，茅源酒业已成为手握两亿多元流动资金的酒企。
弟弟余方强也是茅源酒厂身世。1998年余方强从茅源酒厂动身，创立了夜郎古酒，并一步步带领该品牌从茅台镇上千家酒企中包围。2024年，夜郎古酒被评为遵义市十大名酒。
虽分头运营两家酒厂，余氏兄弟关系密切，经常在职业公共场所并肩而坐。上一年11月的夜郎古赞誉大会上，余方开便以茅源酒业董事长的身份到会，为弟弟余方强站台助阵。而茅源酒业40周年庆典上，余方强亦在场见证。
但最近几年，酱酒职业盈利快速衰退，存量洗牌的严酷性继续闪现，缺少品牌与途径壁垒的酱酒企业，遍及堕入运营难关。
茅台镇某酒厂负责人林芸（化名）告知年代周报记者，现在仁怀市包含茅台镇在内800多家酒厂，只要100多家还在烤酒，她自己的酒厂就因为生意下滑严峻，本年不烤酒，只卖库存酒了。
“咱们有141个窖池，假如悉数烤需求4000多万元，没这么大笔资金。”林芸表明。
相同始建于1983年的茅台镇老牌酒企无忧酒业，于2025年年末被列为被履行人，履行标的超6200万元；本年3月，贵州老八大名酒鸭溪窖酒业被多名职工提请破产清算。
职业洗牌的浪潮里，投机式的短期逐利终将被周期筛选，中小酱酒企的人物或许从贴牌酒厂变成头部酒企生态圈里不行或缺的产能压舱石。
但不行忽视的是，整合落地的过程中，应战仍然存在。肖竹青以为，舍得酒业的应战在于防止品牌定位含糊、资源内讧，一起，区域品牌与一线酱酒同台竞赛，赢利空间紧缩，需平衡控量挺价与终端动销。
更名后的舍得夜郎古，能否在浓酱协同的布局里完成全国化跃升，仍待商场查验。
